|
|
 |
Cambio estratégico en FUNREDES |
|
|
 |
 |
|
|
-
después de un periodo de transición durante el 2005 Funredes se transforma en 2006 en un "Think Tank", con esta nueva organización no va
a desarrollar proyectos nacionales, si no que se centra en desarrollar acciones más enfocadas a la temática de tic4d y SI
con acciones del tipo seminarios, consultorías y/o metodologías entre otras.
Funredes se transforma en una ONG con un CD mayoritaramiente constituido de personas que no ocupan funciones
de trabajo en Funredes, sean como empleados o como consultores.
-
Funredes se acerca de nuevo a la forma de "oficina virtual" que ha tenido en el pasado con un grupo de consultores asociados,
aunque la oficina física se mantiene, al menos, durante el año 2006 en Santo Domingo.
-
Los ejes principales de FUNREDES son:
- Diversidad cultural y lingüística en la sociedad de la información con proyectos como LC, Cardicis
- Procesos participativos multisectoriales desde la perspectiva de la sociedad civil con proyectos como Socinfodo y e.Dominicana.
- Colaboración entre ONG del campo y cooperación Sur-Sur.
- Educación a distancia y ética de la información.
- Dividendo digital.
|
|
2006-2006 FUNREDES