LISTA DE APOYOS A REDID


1) FASE DE FOMENTO: DE SEPTIEMBRE 1991 A FEVRIER 1992

Apoyo logistico y metodologico  de parte de la  Oficina del
proyecto REDALC de la Union Latina.
1 mes de DP et 1/3 par mois du bureau= 3500 + 2500x6/3

                  Monto del presupuesto dedicado: 8,500 US$


2) FASE DE CREACION: DE MARS 92 A JUNIO 92:

Apoyo logistico y metodologico de  parte de  la Oficina del
proyecto  REDALC de la  Union Latina.  El apoyo incluye los
gastos de la presentacion publica y de los pasos legales.
1 mes de DP et 1/2 mois du bureau= 3500 +2 x 2500x4/2 + 500

                  Monto del presupuesto dedicado: 9,000 US$

3) FASE DE INSTALACION DE USUARIO: TALLER DE FORMACION

  Apoyo directo en especia de la Unesco/CRESALC: 18,000 US$
           Apoyo logistico de la Unesco/CRESALC:  5,000 US$
              Apoyo logistico de la Union Latina:10,000 US$
               Apoyo logistico del Banco Central: 6,000 US$
                          Apoyo del PNUD/Educacion: 800 US$
                                          TOTAL: 39,800 US$

4) FASE DE INSTALACION DE USUARIO: MODEMS

                 Apoyo directo del PNUD/Educacion: 1700 US$
                                                           
5) FASE DE INSTALACION DE USUARIO: INTERFASE USUARIO

El programa  MULBRI  esta  ofertado  por parte de  la Union
Latina.     Es la  tradicio  en  el  mundo de  las redes de
obtener  programas  ofertados  a  la  Comunidad  Cientifica
Internacional.  El costo de desarrollo de  este programa ha
alcanzado los 20,000  US$ hacia la fecha. Una adpatacion se
ha hecho especialmente para el uso en REDID.

                  Costo de adapatacion de MULBRI: 8,000 US$
                                                           
                                                           
6) PROCESO DE INSTALACION Y ORGANIZACION DE 9/92 A 12/92

               Apoyo directo del PNUD/Educacion: 11,000 US$
              Apoyo logistico de la Union Latina: 4,500 US$

7) FASE DE USO INICIAL

                     Apoyo logistico de Codetel: 30,000 US$
                       Apoyo logistico de CRACIN: 5,000 US$
                      Apoyo logistico de QUESTEL: 5,000 US$
                                                           
8) QUE PASA DESPUES?

    Al  final  de  1992   se  prevee  terminar  la  fase de
instalacion y organizacion y entrar en la fase de operacion
y  contenido.  Los siguientes apoyos se  estan encaminando.

                                 CERALC/Canada: 200,000 US$
                              Gobierno Japones: 200,000 US$
                                                           

Ademas varios convenios estan previsto
CENIAI/Cuba, FAO, CONICIT/Venezuela.
ANEXO: PRESUPUESTO REDID

Para el  1993,  se prevee el presupuesto  de funcionamiento
siguiente:

PRESUPUESTO REDID/93
                                      MENSUAL         ANUAL  
GASTOS FIJOS:
Legales y asesoria jur¡dica:                          5,000
Deposito para alquiler un local:                     20,000
Material de oficina:                                 30,000
Promocion/demonstracion:                             20,000 
Documentacion:                                       20,000 

GASTOS MENSUALES:
Alquiler local                         5,000
Administraci¢n                         3,000
Comunicaci¢n                           3,000
PERSONAL
1 Coordinador                         15,000 
1 Tecnico                              5,000 
1 Secretaria                           4,000
1/2 Contable                           3,000

TOTAL MENSUALES                       38,000        456,000
PROVISION                                            49,000  

TOTAL GASTOS ANUAL:                                 600,000


INGRESOS

SUSCRIPCIONES:
3000 pesos por instituci¢n/ano 
1000 pesos por usuarios complementarios/ano.
40 instituciones + 30 usuarios compl.  :            150,000

APOYOS NACIONALES:                                  150,000
APOYOS INTERNACIONALES:                             300,000  

ANALISIS DE APOYO Y PROYECCION

Se recibio el primer ano: 83,000 US$ de apoyo 
Un objetivo sano para el 93  es que los apoyos nacionales y
las cuotas cubren los gastos de funcionamiento  de personal
(aprte personal internacional).