"De l'affectif � l'effectif."
La premi�re r�union avait le difficile d�fi de travailler au niveau mental avec les participants et conscientiser sur l'identit� culturelle commune en se focalisant sur les diff�rences linguistiques. De m�me, le processus a �t� orient� de mani�re � nuancer les diff�rences culturelles restantes comme cons�quence historique des diff�rentiels coloniaux. A partir de ce qui pr�c�de, arriver � montrer que la construction de la soci�t� de l'information carib�enne requ�rait des fondements bas�s dans le respect � la diversit� linguistique et culturelle.
Le processus de facilitation a �t� consacr� � explorer et � construire l'imaginaire commun, lequel a �t� le produit intangible principal de la premi�re r�union, �tant les produits tangibles (rapport et d�clarations) d'une importance tr�s relative en comparaison avec le travail de l'aspect mental.
Cette seconde r�union-atelier est envisag�e comme une autre �tape, avec une orientation plus applicative, en essayant de capitaliser les r�ussites affectives de la premi�re r�union et l'empathie qui s'est clairement maintenue dans la plupart du groupe. Le but est d'atterrir dans des actions concr�tes en partant plus d'un contexte global et r�gional et dans un moment particuli�rement propice pour cela (CMSI, adoption de l'accord Unesco sur la diversit�, E.LAC, plans de e.Gob, plans de la UE...).
La r�union tient compte des facteurs compl�mentaires: la diaspora et Les Cara�bes non insulaires, bien que de mani�re dos�e, � fin de maintenir la priorit� dans la capitalisation.
L'orientation vers le concret et l'applicatif n'enl�ve pas le substrat essentiel de l'inter culturalit� au projet, lequel reste le fil conducteur essentiel du processus CARDICIS.
La manifestation de cette volont� de concr�tisation et de capitalisation, sans sortir du cadre essentiel de la diversit� culturelle, est envisag�e de diff�rentes mani�res :
- dans la proportion �lev�e des personnes provenant de la premi�re r�union,
- dans le point de vue d�termin� vers les projets et processus existants, en particulier � la communaut� multisectorielle des acteurs TICpD appel�e CIVIC,
- dans une m�thodologie plus orient�e vers le synth�tique que l'analytique,
- avec la s�paration des activit�s de socialisation du processus de travail,
- et avec le maintien de la rencontre permanente du th�me de la diversit� culturelle avec celle des TICpD.
En conclusion, bien qu'il s'agisse d'une r�union de travail plus traditionnelle en comparaison avec la premi�re, il restera toujours un espace pour les exp�riences originales (comme celui d'inviter des interpr�tes de la premi�re r�union pour qu'ils assistent � cette seconde r�union en qualit� de participants) qui sont justifi�es par la nature du th�me et pour le style particulier d'agir de FUNREDES, o� la recherche et l'action ne sont jamais �loign�es l'une de l'autre.