1 SEPT 2004
GROUPE #2, ACTIVITÉ # 23

Participants

Errol Hewitt		Jamaïque
Charles Smith	Porto Rico
Rey Smith		Porto Rico
Roberto Mori		Porto Rico
Ronald Severing	Curaçao
Héralda Beaugélus	Haïti
Angelica Ospina	Colombie
Gregor Williams	St. Lucie
Etienne Wermester	France
Leconte Boisrond
Arnelle Chatelier	OECS
Gillan Marcelle	Trinité & Tobago

Stratégies

Pousser des participants à s’impliquer pour pouvoir garantir un accord ou un dialogue multilatéral dans la Caraïbe multilingue (incluant la société civile).

(faible priorité) Discuter les différentes propositions pour la création d’observatoires (centres d’information) dans la région afin d'éviter la multiplicité des efforts ; Ces observatoires pourraient être sous l’égide de donateurs, mais il est également impératif que les différents États prennent la responsabilité de mener des projets en matière de TIC dans leurs propres pays. 

Développer des politiques et des projets nationaux et régionaux en matière de TICpD cohérents, élaborés localement et basés sur un processus participatif et consultatif. 

Employer la sensibilisation, l'incitation et l'éducation pour aider les gouvernements à comprendre l'importance et le potentiel des TICpD (exemple : la Caraïbe a envoyé de très jeunes diplomates (environ 26 ans) à la formation commanditée par les Nations Unies avant le SMSI. Aucune autorité n’était présente, comme ce fut le cas pour l’Afrique qui avait envoyé des ministres de l’Éducation, de la Planification, etc.). Les gouvernements doivent comprendre le potentiel des TIC avant que nous puissions commencer à demander le développement de politiques appropriées. 

Les TICpD doivent faire partie intégrante des programmes de planification de chaque État. Il faudrait probablement recommander la mise en place d’une agence centrale qui  serait relier à toutes les autres agences plutôt que d’en confier la gestion aux ministères des finances, ce qui semble être une pratique commune à de nombreux pays. Les TIC sont “omniprésentes”, il s’agit à la fois de moyens, de services, d’outils nécessaires au développement de toutes les agences. Si elles sont placées sous l’égide des ministères, ces derniers risquent d’en garder tous les bénéfices.

Cette réunion (CARDICIS) pourrait être une première étape vers le développement d'un groupe régional spécialisé dans les TIC qui développerait une politique régionale.  Il pourrait éventuellement être demandé à l’AEC (Association des États de la Caraïbe) de créer de nouveaux espaces, notamment des espaces pour les TIC, la culture et la société civile. Cela pourrait mener à l’organisation d’un sommet régional.

L’exemple de l’ECTEL (Autorité des télécommunications de la Caraïbe orientale) pourrait être suivi sur deux points :
1)	Fusion des politiques de normalisation (doit être bénéfique à tous).
2)	Mise en place de politiques visant à réduire la fracture numérique dans la région.