Date: Thu, 22 Dec 1994 11:19:02 EST
From: Senaida Jansen
Subject: mision Haiti - Rehred
X-To: Coordinacion FUNREDES
To: Multiple recipients of list REDINT
Content-Type: text
Content-Length: 32384
INFORME MISSION HAITI
Nota: El informe presentado a Caribbean Rights relacionado con esta mision
es parte integral de este informe.
0. SINTESIS
La mision fue altamente positiva, en particular porque logramos todos los
objetivos planteados :
- Trabajamos la importancia de la operacionalizacion de los conceptos de
participacion, pluralismo, apertura; y mas que nada logramos su aplicacion
inmediata con un gran paso de apertura hacia el exterior del grupo, rompiendo
temores que son validos (pero no por ello sostenibles)
- Logramos hacer entender la importancia de la parte organizativa,
institucional de un proyecto de esta naturaleza, y desactivar la inquietud
en cuanto a la sobrevalorizacion que el GIR le daba al aspecto tecnico
- Conscientizamos sobre la importancia de variar el ritmo de trabajo
para adapatarlo a los requerimientos reales de este proyecto
- Aclaracion de confusiones: Redalc, Funredes, Redid
- Definicion del convenio de las relaciones Rehred y Funredes
El GIR se comprometio a redactar el primer borrador y luego
Funredes trabajaria con este y precisaria las condiciones para
la prestacion de sus servicios
- Aclaracion y solucion definitiva al caso ACN
- Realizacion exitosa del taller de sensibilizacion sobre la CMC
El ritmo fue muy intenso, pero el resultado es altamente valioso en lo que
a mi respecta.
1. INTRODUCCION
Daniel Pimienta y Senaida Jansen estuvieron en PAP durante 6 y 7 dias
respectivamente. Del 26 de nov. al 2 de dic. 1994.
Originalmente la mision estaba prevista del 26 nov al 6 dic, particularmente
por las dificultades de articular el flujo de los vuelos disponibles
(directo AF = US$ 150 o pasando por Miami con AA = US$ 495) con los costos
de los mismos. AF sale los sabados en la mahnana para PAP y regresa a SD
los martes en la tarde; esto significaba 2.5 dias de
mision (imposible por
los compromisos) o 11 dias (demasiado tiempo).
Al final fue posible regresar con una linea interna que solo viaja SD-PAP
la cual no hace reservaciones, por esa razon no se podia tomar esa opcion
para programar la mision.
1.1. Algunos errores de la responsable del proyecto:
1.1.1. SJ no pudo salir el sabado 26 como previsto sino el domingo 27,
porque el pasaje se perdio en la Oficina. La situacion es que cometi el error de
no verificar mi pasaje, el viernes 25 nov a mi regreso de Venezuela. Me
informaron que se lo habian entregado a DP, y resulto al llegar al aeropuerto
que no el lo tenia. Aun no aparece, se ha reclamado a AF su reembolso. La
perdida del boleto, evidentemente no es responsabilidad de la responsable del
proyecto que en ningun momento tuvo ese billete en sus manos, estaba en
Venezuela en el momento de la recepcion del billete en la oficina.
1.1.2. Como partiamos juntos, DP llego a Haiti sin la direccion y aunque lo
iban a buscar como hay una hora de diferencia entre Haiti y SD, tuvo que esperar
una hora. Lamento el tiempo perdido por Daniel.
1.2. Objetivos Generales:
- Reactivar y coordinar el proyecto de creacion de la red telematica
academica y de investigacion en Haiti (Rehred)
- Formacion del personal del Centro Ecumenico de los Derechos Humanos (CEDH)
de Haiti, a solicitud de Caribbean Rights
En lo referentes al 2do objetivo ver el informe a Caribbean Rights
del 20.12.94
2. PREPARACION Y OBJETIVOS MISION PARA REHRED
2.1. Objetivos especificos:
Preparar junto con el Groupe d'Initiative de Rehred (GIR):
- la estrategia para la continuacion del proyecto Rehred
- el protocolo de acuerdo entre Rehred y Funredes
Realizar un taller de sensibilizacion de la CMC para
usuarias/os
potenciales de Rehred
Clarificar las relaciones ACN-Rehred
2.2. Preparacion de la mision:
Fue preparado y sometido al GIR el contenido de la mision Funredes en Haiti
precisando en este: objetivos, programa, acciones, contactos a realizar,
Temas a tratar, metodologia y procedimiento para la ejecucion de la mision
(ver en anexo 1 el CE 15 nov 94 a Cresfed).
Luego, por dificultades del CE en PR habia la posibilidad de que ese correo
no llegara a destinacion. Esa situacion provoco una gran perdida de tiempo
por parte de la responsable de proyecto en tratar de hacer una comunicacion
por fax o tel a PAP; justo antes de partir a Caracas, e incluso varios
intentos desde Caracas.
2.3. Programa de visita Funredes:
Felizmente el CE habia llegado y el GIR habia preparado la
mision segun lo establecido en el documento presentado por Funredes.
El programa de la visita de Funredes preparado por GIR incluia de sabado 26
de nov. a lunes 5 de dic. Este programa preveia
el miercoles 30 libre para la realizacion de los contactos y el compromiso
con el CEDH. Se ajusto el programa para terminar el dia 2 dic, con una
agenda bastante cerrada.
2.4. Participantes:
En las reuniones de trabajo participaron :
- De manera permanente: Cresdip (Ronny Smart), Cresfed (Joanisse Domerson,
Gramir (Ernest Mathurin), Cohan-Brd (Odile), Ghrap (Mimose y aveces
otra persona para reemplazarla), Fonhades ( ), Funredes (DP, SJ)
- Esporadicamente: Crad (Anne Marie Coriolan), Fonedtech (Remy Anselme),
Inter-Opd (Frantz Nelson),
3. CONTENIDO DE LAS REUNIONES
3.1. El principal tema (y el mas dificil) fue el de la participaciion,
apertura y pluralidad de la red.
Aun cuando todo el equipo esta conformado por gente que responde de manera
filosofica y existencial a estos conceptos (forman parte de su estrategia
institucional de trabajo) la operacionalizacion y aplicaciion de los mismos
no se hace facil. La razon, a mi juicio, es que la cultura del
autoristarismo (producto de la dictadura que ha vivido el pueblo haitiano por
decenas de ahnos) no es facil de desarraigar (aun cuando se combate
firmemente)
Esta cultura y el hecho de haber vivido en los ultimos 10 ahnos una constante
represion sin limite han reforzado los niveles de desconfianza entre los
sectores, los individuos y asi a todos los niveles de la sociedad.
En todos los temas que se trataron este tema fue recursivo y creo que unos
de los principales logros de esta mision ha sido debloquear bastante
a este grupo, hasta lograr una real apertura; la cual se puso de
manifiesto en el taller de sensibilizacion del jueves 2 dic.
3.2. El otro tema tambien recursivo es la necesidad de tener un tecnico en
el grupo para orientarlo. Hubo que sensibilizarlos de que lo fundamental para
desarrollar un proyecto de este tipo es tener la experiencia y habilidad para
manejar problemas de tipo asociativos, de coordinacion con sectores diferentes,
etc, y que los problemas tecnicos son los menos relevantes en relacion a los
problemas organizativos, institucionales y financieros.
En este sentido nuestro gran aporte ha sido darle seguridad al equipo
y en particular a los elementos mas reticentes del mismo (el caso de Odile
que al final se encontraba en el taller hablando con mucha seguridad y
declarando sobre la importancia de priorizar la creacion de la red)
Nota: El martes en la tarde, luego de comer, fuimos con el grupo a visitar
al Sr. Patrick Attie de Kortek Informatique et Reseaux; empresa a la cual
Mme Cadet del Ghrap (una de las instituciones del GIR) le solicito una
proposicion de solucion tecnica para una red telematica.
Esta fue una situacion muy delicada, confusion total en la demanda del
servicio por parte del Ghrap y por tanto en la solucion propuesta por Attie.
La solicitud se hizo como si se tratara solo del Ghrap. Attie no estaba
bien informado sobre las necesidades reales y la propuesta que hizo
fue de conectarlos internamente a traves de una red Novell, a un costo de
43 mil dolares (ver anexo 2, propuesta de attie).
3.3. El ritmo de trabajo. El GIR tiene la sensacion de que lo llevamos a una
velocidad mas alla de sus capacidades de funcionamiento operativo y de toma de
decisiones. Discutimos sobre el caracter de un proyecto ligado a las NTIC y de
como, por el contrario, Funredes considera este proyecto como una tortuga por su
lentitud. Creo que el mensaje paso. Otro logro y esto lo demuestra la actitud de
los miembros del GIR que nos acompahnaron a la reunion en el PNUD, del
miercoles 30 nov.
4. MINUTA
4.1. Sabado 26 nov. :
En la tarde DP se reunio con Ronny y Odile para revisar
la agenda de trabajo prevista. Esa misma noche se ofrecio en casa de Maggy
Mathurin, Directora del Ghrap, una fiesta de bienvenida.
4.2. Domingo 27 nov.: Llegada de Senaida Jansen a PAP
4.3. Lunes 28 nov.:
Se iniciaron los trabajos. Todas las reuniones se hicieron
en la oficina del Cresdip. De 9:00 am a 6:00 pm aproximadamente.
4.3.1. Iniciamos la reunion del lunes con un historico y presentacion por
parte de Remy Anselme de su participacion en el IV Foro Redes ALC de Argentina.
En mi opinion:
Remy no pudo captar todo lo que se estaba pasando alli (lo que me parece
normal), tambien creo que se dejo deslumbrar y que tiene muchas cosas
mezcladas en la cabeza, tratando de rescatar sus conocimientos tecnicos
(en casa de los ciegos, el tuerto es rey, dice el refran).
Entre las cosas que informo estan:
- que Saul Hans esta dispuesto a dar una ayuda concreta para la red (lo
dijo
con mucho entusiasmo)
- que Archi (?) vendra a Haiti para ver que se puede hacer
4.3.2. Presentacion historica del proyecto Rehred por parte de Senaida
Retomada por Daniel para precisar algunos aspectos.
4.3.3. Presentacion de DP al GIR de su conferencia sobre la CMC.
Las transparencias se utilizarron sobre una pagina en blanco, manualmente
para facilitar la compresion sobre el tema.
4.3.4. Discusion con SJ (DP se habia ido al medico) sobre Redalc, Funredes
y
Redid. Aclaracion historica.
4.3.5. Discusion abierta: abordamos temas que eran preocupaciones para el
GIR
- tipo de membresia a la red
- asunto de la federacion de los sectores
- gestion de la red
- mecanismo de difusion interna de la informacion
- se inicio la discusion sobre las relaciones Rehred-Funredes
4.4. Martes 29 nov:
Iniciamos recapitulando algunos puntos (algunos habian estado ausentes).
Se hizo la discusion de las relaciones Rehred-Funredes a partir de:
- compromiso con metodologia Redalc adoptada-
- economico, como remunerar el trabajo de Funredes
- gestion de las relaciones (en terminos operativos)
- definicion del convenio
Nota: toda esta parte aunque se estaba discutiendo, se preciso el jueves 2
en la tarde, uultimo contacto de trabajo con el GIR, pues el viernes en la
mahnana fue dedicado a la formacion del CEDH.
4.4.1. Metodologia Redalc: quedo claro el compromiso con esta metodologia y
cualquier medida que entre en contradiccion con ella otorga a Funredes el
derecho de romper con el convenio. Tambien se preciso que la metodologia Redalc
no es rigida y se adapta a cada realidad, sin embargo las adaptaciones tienen
que ser consultadas.
4.4.2. En el plano economico se establecieron dos niveles:
- los aportes financieros de Funredes al proyecto
(incluyendo los aportes de la Ofic. Redalc de la UL), evaluados en
aprox US$ 20 mil
- la situacion a partir de esta mision
La inversion financiera de Funredes antes de la mision tiene dos
alternativas:
- si Rehred o Funredes consiguen un proyecto de un monto considerable, ej
proyecto a la DG8-CE por 300 mil dolares, entonces Funredes recuperara esta
suma de ese proyecto
- Si los financiamientos que se consiguen son pequehnos que solo dan para
operar, ej caso del proyecto sometido al pnud por 65 mil dolares, entonces
Funredes dejara la inversion como un aporte financiero a la creacion de la
red.
La situacion a partir de esta mision es que Funredes cobrara como consultor
todas sus prestaciones intelectuales, valiendose de los mismos criterios
aplicados para Redid. Se considera consultoria toda prestacion intelectual
que implique la realizacion de un trabajo (que no ha sido previamente
realizado). Los casos de cosas que sabemos se haran como asesoria.
Las consultas tienen varios escenarios:
* Funredes gestiona los fondos y Rehred es contraparte
* Rehred gestiona los fondos y Funredes es consultor
para cada caso se prevee una formula de gestion operativa, respetando
los acuerdos de relacionamiento entre las partes
Estas consultas pueden ser para:
- Definition del proyecto
- Formacion: se definieron tres niveles:
- Seminario de formacion para usuarias/os
- Formacion de formadores
- Gran seminario de sensibilizacion (tipo redid 92)
- Metodologicas
- Tecnicas
Los tres ultimos pueden ser consultas de apoyo a la definicion del
proyecto.
Hay dos escenarios para la obtencion de fondos para el pago de las
consultas a Funredes:
- Funredes gestiona los fondos y Rehred es contraparte
En este caso Funredes administra los fondos
- Rehred gestiona los fondos y Funredes es consultor
en este caso Rehred administra los fondos y paga a Funredes por su
trabajo.
En cada caso se prevee una formula de gestion operativa, respetando
los acuerdos de relacionamiento entre las partes.
4.4.3. Gestion de las relaciones:
Se acordo que:
- Pre-requisito, antes de comenzar a interactuar, todos los miembros
del GIR deben estar instalados (por lo menos la mayoria diria yo)
- Respeto de los principios metodologicos de Funredes por parte de Rehred
- Necesidad de un coordinador a tiempo completo
- Funredes manejara en terminos de representacion la relaciones
con los actores activos en el mundo de las redes (OEA, Cresalc, etc)
- Todos los contactos y acciones deben ser mutuamente consultadas y/o
informadas por las partes, sin que ello genere una burocracia que
obstaculice los trabajos
El martes en la tarde tambien se trabajo la organizacion del taller del
jueves 2:
- revision de la lista de instituciones invitadas. No se habia
hecho el trabajo de reconfirmar la asistencia; asi que insistimos en ello
y se repartieron las instituciones (en realidad hacer eso por telefono en
Haiti es tan dificil que entiendo que ni se lo planteen, pero deberia
estudiarse otro mecanismo de reconfirmacion aunque sea por mensajeria.
- revision del programa de desarrollo del taller
- materiales a entregar. No se habia previsto entregar una
presentacion por escrito de Rehred y de sus miembros. Insistimos
y se hizo. (ver anexo en informe). Ademas, se seleccionaron
algunos materiales para ser entregados a los participantes del
taller.
- divulgacion: en este punto no insistimos, la estrategia del
GIR fue de no dar publicidad, incluso la gente de la prensa
que se invito se les solicito no publicar sobre el evento:
dos razones:
- temor de crear expectativas que tenian miedo de
no poder cumplir antes de nuestra llegada (razon del GIR)
- el mismo problema de la operativizacion de la apertura
(yo le sumo esta otra)
4.5. Miercoles 30 nov: Los contactos (ver mas adelante)
4.6. Jueves 1 dic:
4.6.1. Taller de sensibilizacion a la CMC.
Programa: * Apertura: Historia de Rehred (E. Mathurin)
* Conferencia sobre CMC (D. Pimienta)
* Presentacion de Redid (S. Jansen)
* Situacion actual y perspectiva de Rehred (Odile)
* Seccion de preguntas y respuestas (Moderacion Ronny Smart)
El informe del taller sera preparado por el GIR
4.6.1.1. Participantes:
Hubo una buena presencia aproximadamente unas 30 personas:
Ademas de las instituciones del GIR estuvieroon entre otras presentes:
- Universidad Quisqueya, que ademas, el Rector paso por el taller antes
de que se terminara (saliendo de una reunion) y firmo la hojas de presencia
en un acto que considero de apoyo a la iniciativa de la red.
- Biblioteca nacional de Haiti
- Coordinacion de Proyecto de Desarrollo (Iglesia Metodica)
- Instituto Haitiano de Estadistica (ISH)
- CKL
- Coordinacion de ONG (HAVA)
- Opal
- SOE
- ADKVA
- Edwige Palustanky (es la periodista que esta como responsable del
proyecto
de red que el pnud va apoyar para el sector de la prensa en Haiti)
Esta lista estara mejor precisada en el informe del taller.
La participacion en la seccion de preguntas y respuestas fue muy buena
4.6.1.2. Apertura
Lo mas importante es que en este taller el GIR se abrio, presento y puso
a la disposicion de los presentes el documento informe del taller de SD
de mayo 93 que define bastante bien las orientaciones del proyecto Rehred
e hizo un llamado a las instituciones presentes para integrar las 5
comisiones de trabajo que se habian definido:
Finance / BD / Formacion / Tecnica / Investigacion
La parte de situacion actual y perspectivas presentada por Odile fue tambien
muy interesante, pues marco un cambio de actitud en unas de las personas
(auto catologada) mas reticentes de la realizacion inmmediata del proyecto.
En este punto declaro el proyecto Rehred como una prioridad para asombro de
nosotros y de los demas miembros del GIR.
Odile se perfila como un elemento motor importante dentro del grupo.
4.6.1.3. Condiciones de realizacion del taller:
Aparentemente no hubo verificacion de las condiciones de la sala en que se
realizo el taller. Cuando llegamos en la mahnana estaba cerrada, no la
habian limpiado (mucho polvo). No habia disponibilidad de salida electrica
para conectar el proyector, el proyector que habiamos solicitado por CE
y que habiamos hablado de el en la reunion del miercoles no estaba
disponible, llego luego de comenzada la exposicion de DP. Ademas si no me
pongo a arreglar la instalacion electrica no se hace, luego el responsable
de esa parte de equipo y Ronny me ayudaron. No instalaron microfono a
pesar de que creo que habia.
Todo esto para decir, que es necesario una persona con iniciativa y capacidad
de organizacion que supervise el trabajo delegado y que sera necesario
invertir tiempo en establecer mecanismos de organizacion y control de
actividades.
La ausencia de microfono, agravo la situacion de faringitis que se le declaro
a DP estando alla el domingo (al otro dia de su llegada). Pues tuvo que
hablar con mayor volumen que de costumbre por mas de una hora.
Al mismo tiempo, entendemos que todo esto fue planeado en corto tiempo, si
tenemos en consideracion el ritmo al que estan habituado en Haiti y la
disponibilidad de tiempo que realmente se le dedicaba a este proyecto.
Tambien, debemos tener en consideracion que se trata de un pais que
apenas esta saliendo de una situacion critica de paralizacion y que
esta aun sumergido en crisis de todo tipo (politica, economica, social).
4.6.2. Ultima reunion de trabajo:
El jueves en la tarde luego de comer en un restaurante, invitacion de la
institucion Cohan-Brd (Odile), fuimos a concluir los trabajos en el Cresdip.
* precisamos los elementos del convenio Rehred-Funredes (ver punto 4.4 de
este informe)
* Definimos los criterios para la busqueda y seleccion del Coordinador/a
(denominado perfil motor. Luego de determinar que el tiempo invertido
por c/u de los miembros del GIR no era suficiente para poner en marcha y
desarrollar un proyecto de este tipo, se decidio que era necesario,
urgente y prioritario la contratacion de un motor)
4.6.2.1. Perfil de ese motor:
- Lider, participatif, organisateur
- capacidad de trabajar en equipo
- capacidad de decision
- capacidad de negociacion
- transparencia
- conocimiento general del medio de las redes
- formacion de alto nivel en cualquiera de las disciplinas cientificas
y experiencia de trabajo (particularmente en coordinacion institucional)
Opcion de busqueda:
- Nacional: - viviendo en Haiti
- extranjero (perfil experto internacional)
Se manejaron las opciones de :
- Camille Charmers; quien fuue el primer coordinador del GI creado
en el taller de SD 5.93. Se le sondeo y la respuesta no fue
negativa, pero el esta manejando otras opciones de trabajo.
Tiene muchas ventajas y un inconveniente: sus lazos estrechos
con el gobierno de JBA puede ser un elemento complicado para
trabajar la diversidad de sectores en Haiti (fue jefe del Cabinet
de Ministros en Washington)
- Michelle Romulus; fue la 2da coordinadora del GI, sustituyo a
Camille cuando este se tuvo que ir del pais. Es una excellente
candidata. Vive en Haiti, conoce bien el medio, excelentes
relaciones con el PNUD. Tampoco se nego. Creo que lo esta pensando
y se puede seguir motivando. (ella tambien tuvo que ddejar el pais)
- Senaida Jansen. A estudiar como propuesta de Funredes. Tiene el
inconveniente de ser dominicana en un medio haitiano.
Se hablo de que a nivel nacional el salario es de US$ 1200
lo cual no es posible para la categoria de experto de un extranjero.
4.6.2.2. Proposicion al PNUD
Esta propuesta es una solucion a corto plazo para facilitar la instalacion
de los miembros de la red, hasta tanto se obtengan los fondos para una
solucion propia.
Se trabajo con el grupo los elementos presupuestarios de la propuesta al PNUD
y le recomendamos utilizar el documento preparado por Funredes para
la solicitud de fondos a Christian AID, como referente para escribir la
propuesta.
| Elementos presupuesto: |
US$
|
Coordinacion
|
5 a 10 mil
|
material informatico
|
15 a 25 mil
|
ingeniero (gastos de mision)
|
7.5 a 15 mil
|
gastos comunicacion
|
20 mil
|
diversos
|
10 % del total
|
es decir entre 52 y 77 mil US$
4.6.2.3.Biblioteca
Se discutio sobre todos los documentos que Funredes ha entregado al GIR
en esta y otras oportunidades. Decidimos que:
- hay algunos documentos basicos que necesariamente el grupo tiene que
leer (independientemente de que no esten en frances) y socializar para
poder actualizarse y adquirir la informacion minima necesaria sobre
el tema de la CMC (le indicamos cuales docs)
- hacer una lista de esos documentos para que se puedan poner al disposicion
del publico
- que hay que organizar esos docs en un lugar donde esten a la disposicion
de todas las instituciones que asi lo soliciten
Al sistematizar toda esta informacion el equipo tendra mejor manejo de la
informacion y al mismo tiempo mayor capacidad para socializarla.
4.7. Viernes 2 dic:
Formacion al grupo del CEDH (Caribbean Rights), ver informe en anexo.
Salida para SD en la tarde, llegada SD 8 pm
5. DOCUMENTOS ENTREGADOS POR EL GIR:
- Programa de la visita de Funredes
- Calendario de las actividades programadas entre agosto y diciembrre 94
por el GIR
- Invitacion que circulo para la asistencia al taller de sensibilizacion
- Hoja de presentacion de Rehred redactada para ser entregada en el taller
- Lista de instituciones miembros del GIR (no tiene los nombres completos
se comprometieron a hacerla)
- copia de la proposicion de solucion tecnica para la red (cotizacion
que se le solicito a una empresa (kortex Informatique et Reseaux)
- Facturacion de ACN a Cresfed (con las tarifas ordinarias)
- Articulo de Le Monde Diplomatique (juillet 94):
"L'ordinateur et les tiers mondes"
- "Reseaux electroniques et action politique au service de la societe civil"
de carlos Alberto Alfonso, Director del Instituto Brasilehno de Analisis
Sociales y eeconomicos.
- "Cyberespace et democracie", de Roberto Bissio, Director del Instituto del
Tercer Mundo, Uruguay
Recibimos por CE (14.12.94) la propuesta hecha al PNUD por el GIR
6. COSTOS DE LA MISION
RD$ US$
------ -----
Pasajes:
AF Senaida * 1890 (a recuperar)
AF Daniel (1890-720) ** 1170
(recuperacion regreso)
BSF Senaida (I-V) 1560
BSF Daniel (regreso) 90
Impuestos aeropuerto: SJ 35
DP 45
Taxis aeropuerto SJ/DP (I-V) 690
Entregados a DP en efectivo 42
Otros gastos en Haiti SJ/DP 85
Total -------- ------
3,420 297
(a 12.5=274 us$)
Total US$ 571
Nota:
- Alojamiento, comida y transporte en Haiti estuvo a cargo del GIR
- Del billete de AF de DP se recuperara el regreso que no se utilizo
calculando la ida al mismo precio que el regreso (US$ 90) a la tasa de las
agencias 13 pesos por un dolar, la ida de DP seria 1170 pesos.
- el total no toma en consideracion esta suma pues sera reembolzada por AF
7. CONTACTOS DEL MIERCOLES 30 NOV.
Reuniones con:
Mahnana: - Salazar del PNUD (interino) y
un tecnico informatico del PNUD llamado Phillipe
- Michelle Romulus (antigua coordinadora del GIR)
Tarde: - ACN
Estaban pendientes para ese dia reunirnos con el grupo de la red academica
y de investigacion que se supone esta montando SJB, esto no fue posible.
Creo que mas bien el grupo como tal no existe (probablemente hay gente
con quien contar y ahora debe estar tratando de montarlo)
Tambien estaba pendiente reunirnos con Leslie Valval de Teleco-Haiti
pero no fue posible ese dia, asi que se hizo el viernes en la mahnana
y solo asistio DP con alguien del GIR.
7.1. Reunion PNUD: (Odile, Nene, Daniel y Senaida)
El contacto con Salazar (interino) fue breve pues estaba muy ocupado
(salia de viaje); sin embargo, se mostro interesado y pidio que se le
hiciera un proyecto para el dejarlo con una nota al representante que
se integraria luego. La reunion fue el miercoles y el queria el proyecto
para el viernes. Aqui nos sorpredieron Nene y sobre todo Odile que dijeron
que la tendrian lista para ese dia. Creo que fue un reto para ellos
comprometerse y lo veo como un acto de decision para asumir un ritmo
de trabajo diferente al que se llevaba hasta ese momento.
Salazar paso el mensaje de que si la solicitud del GIR venia con el aval
del Ministerre de la Planification et.. Technique, la posibilidades de
financiameinto por parte del PNUD son mas altas. Ahi le mencione a P Mathieu
Director de la Agricultura, como parte del GIR. (hay que trabajar eso).
Salazar nos dejo con un tecnico informatico del PNUD,
a mi entender Salazar lo dejo para que nos escuchara y mas bien nosotros
lo escuchamos a el. El tecnico clasico que se las sabe todas. Nos dio
varias informaciones sobre otros proyectos de coneccion a internet:
- COMPANET (Jean-Pierre Vaille)
- Eddy Lagou
- Casandra Assefir (??)
- USAID (Francois Duget
- PNUD (apoyo a la prensa, ya sabiamos de esto)
Con el PNUD tambien existe la ventaja de que Michelle Romulus esta bien
ubicada dentro del organismo y puede ayudar bastante.
7.2. Michelle Romulus: (Daniel y Senaida)
Nos fue a buscar al Cresfed, fuimos a buscar sus dos hijo/a a la escuela
y luego a su casa a comer con ella.
Hablamos de toda la situacion de Rehred. Ella acaba de reintegrarse y esta
trabajando en una investigacion con el Pnud, un inventario de las ONG en
Haiti.
Se perfila como una candidata idonea para el puesto de Coordinador
del proyecto Rehred, propuesta que le hicimos y que no desestimo.
Michelle tiene muy buenas relaciones (aparentemente de amistad) con gentes
de la teleco (Vaval y otros). fue uno delos canales para conseguir la reunion
con la teleco.
7.3. ACN:
humm! que reunion!!! 3.5 horas
Presentes: SJB, Claude Apaid (uno de los directivos de ACN) y otra directivo
que no tengo el nombre ahora (me parece que es familiar del Apaid), DP y SJ.
7.3.1. Caracteristica de la reunion:
- ambiente muy cargado
- desinformacion por parte de la direccion de ACN por parte de SJB
tal como imaginabamos, yo diria mal informado (con caracter de
premeditado).
- a pesar de ello un apoyo incondicional del Apaid a SJB
- por nuestro lado DP perdio al final la paciencia
- creo que el Apaid no esta en capacidad sicologica (problema de
personalidad) para entender los mensajes "sutiles" de DP a proposito
de los problemas que le puede traer la politica que estan asumiendo
en la manera en que ofrecen sus servicios.
7.3.2. Antecedentes:
7.3.3. Resultado:
- el GIR se rehusa a continuar trabajando con ACN por su desconfianza en SJB
y le envia una carta a SJB (10.10.94) donde le expresa su decision de
tener su propio servidor y su personal tecnico.
- de manera autoritaria, SJB retira (luego de la carta antes mencionada)
la aplicacion de la tarifa preferencial que el mismo se habia comprometido
darle a los miembros de Rehred, facturando el Cresfed a la tarifa normal.
- la direccion de ACN acusa (ante Funredes) al grupo de haberle hecho hacer
inversiones (tratos que hicieron con las compahnias de telecomunicacion en
EU) para luego al momento que (supuestamente) llegan los fondos retirarle
su apoyo a ACN (esto es completamente falso)
7.3.4. Salida:
Luego de esta larga y tensa reunion:
- la facturacion sin tarifa especial que se le hizo injustamente al Cresfed
sera corregida segun lo acordado en el taller de SD (mayo 93); y a partir
dela fecha de esa reunion ACN, facturara a todos los miembros de Rehred
como a cualquier cliente.
- ya habiamos decidido que lo mejor es que cada miembro de Rehred utilice
individualmente el servicio de ACN (que es el unico por el momento
disponible)
- como no fue tan facil que este sr. Apaid entendiera todo el royo, insistio
en que si los miembros de Rehred se acercaban a ACN como grupo ellos les
darian una tarifa especial (descartamos esta salida y asi se lo hicimos saber)
Senaida Jansen
Directora Adjunta |
|
Fundacion Redes y Desarrollo
|
(FUNREDES)
|
Antigua Oficina Redalc de la
|
Union Latina
|
Direcciones:
|
Tel: (1.809) 535.24.22/66.14
|
Apartado Postal 2972
|
Fax: (1.809) 535.66.46
|
Alma Mater 167
Zona Universitaria
|
D.E: [email protected]
|
Santo Domingo, Republica Dominicana
|
. |
|