Evaluación de la Reunión Final

• Resultados de la evaluación cuantitativa
• Análisis de la Coordinación

Lastima que es la reunión de cierre

Padout demasiado largos

Debemos mejorar el equilibrio entre "proceso" y "productos"

Well done Daniel.

Hubiera preferido mas trabajo en grupos pequeños

Estoy convencido de que estos esfuerzos valen la pena y que es necesario seguir

Creo que existían muchisimas condiciones para una reunión donde se obtuvieran mucho mayores resultados. La potencialidad y calidad humana de los participantes era excelente, la mejor de todos los eventos sobre el tema en que he participado; pero la dinámica de la reunión cortó la creatividad (los espacios de discusión fueron cortados, las discusiones grupales y plenarias no fueron bien conducidas). Esto no afecta en lo más mínimo mi interes en seguir apoyando y colaborando con Mistica-Olistica.

No se ha logrado aún la reunión perfecta; en todo caso hay que decir que muchas veces hubo mas interés en determinar el tiempo que la vigencia de la discusión; muchas veces me preguntaba si el facilitador tenia una pregunta para contestarse en la reunión o era una facilitación de oficio.
El tiempo es implacable, diremos entonces; me pregunto como equilibrar el tiempo invertido leyendo los ??? y el tiempo de una reunión corta como todas las reuniones, por postura, pone 3 días nos dejaron cansados pero con muchas ideas en la cabeza para mejorar nuestras acciones en cada uno de nuestros centros de trabajo. Entonces ganamos!

Creo firmemente que en relación con el proceso general Mistica-Olistica, la coordinación y la comunidad han evidenciado niveles de CREATIVIDAD y atención involucramiento de los distintos segmentos, de forma balanceada, aunque sospecho que podría hacerse un enfoque de mayor repercusión en los contenidos y necesidades de los agentes de la acción, a partir de una AMPLIACION DEL MARCO RELACION CON LAS AGENCIAS DE COOPERACION.
El proceso de articulación de las redes de observación con los recursos ya previstos va a requerir la definición del piso financiero y/o de los perfiles de recursos humanos capturables con tal techo de recursos.
Para que holística sea lo que aspiramos, creo que jhace falta incluir y negociar, con las agencias de financiamiento componentes 1.COMUNICACION 2.ESTRATEGIA DE ALIANZAS ACTORES VIRTUALES ESTRATEGICOS 3. OPTIMIZAR POLITICAS DE PUBLICIDAD MERCADEO INSTITUCIONAL Y RELACIONES PUBLICAS TANTOS INTERNAS COMO EXTERNAS
Estos tres niveles de interacción y lo transmediatico, como eje transversal que tiende a establecer los niveles de cohesión en el desarrollo de subjetividades, aprendisajes y desarrollo actitudinal entre los lideres de las ONGs, recursos INTANGIBLES, que incluyen directamente:
a) en la calidad y productos de proceso
b) desarrollo de los marcos interinstitucionales, en un marco de confianza y camaradería
c) los niveles de compromiso y tolerancia a la diversidad
d) por sobre todo reconocer que lo humano y lo social son el objeto y el subjeto de todo esfuerzo tecnólogico intentado en los planos de desarrollo sostenible.
Me alegra escribir sin cronómetros; sin embargo, reconozco que la facilitación, sin rigideces, terminaría haciendo ASALTA-BANCOS a los organizadores, para recuperar las responsabilidades, en materia de costos (ja, ja, ja)…
Con todo, desde el litoral ludico-festivo-carnavelesxo, por el rol que nos hemos auto-impuesto: la alteridad y la diversidad.
El paso de la planeación estrategica será en definitiva lo que nos permitirá salvar las distancias entre nuestras respectivas areas de intereés y formación profesional, en un mundo en que los medios de cooperación Norte-Sur hace relativista o exigua las posibilidades de aterrizar el mundo de las TICs y América Latina…