Re envio aquí, algunos Testimonios en relación a obtáculos
y barreras de la Cooperación.
Cordialmente Bibiana.

En relación con obstáculos y barreras (1.3.2.)

"En la cooperación Norte-Sur ya hay una referencia histórica
y un camino recorrido. Por cuestiones culturales, no
necesariamente por cuestiones de dinero; llámale fuga de
cerebros o migración. Gente que se va, que emigra y que
luego regresa. Más, cuánta gente se va y no vuelve?.
Se establecen vínculos y relaciones, tienen un hijo que
termina yéndose. Y entonces se casa con alguien allá.
Hay todo un patrón cultural que tiene que ver con las
migraciones, que tiene que ver con los flujos de fondos,
de los capitales de las agencias donantes, del Banco
Mundial y USAID y demás. Ya tienen un camino mas
pavimentado para la relación Norte - Sur. Pero la
CSS no tiene camino, tiene que inventárselo. Súmale a eso
la inherente dificultad a hacer trabajo colaborativo y el
hecho de que para eso no hay recursos: Es un camino muy
hacia arriba (una fuerte pendiente) (Entrev.1: 20.4.06)

"Soy que el soy por las cosas que he aprendido en el camino.
Mas sin embargo no se pueden argumentar cambios más
significativos, por ejemplo que hubo unos cambios tangibles,
por ejemplo de que gracias a ello se creo un sistema de
transporte nacional u otra cosa". (Entrev.1: 20.4.06)

"Un ejemplo: hemos apoyado en el Ecuador al Sistema Nacional
de Ciencia y Tecnología (SENACYT) en formular una política de
cooperación. Pasamos en primer lugar por una evaluación de lo
que tienen y resulta que existen convenios con un montón de
países de ALC. Impacto? No tienen idea. Resultados? No tienen
idea. Se ha cumplido los Convenios? La mayoría NO. Más grave
es en este tema la completa desvinculación entre las
instituciones rectoras de ciencia y tecnología con las
universidades (estatales y privadas), los centros de
investigación y otras instituciones del sector público y
privado (dicen que de toda forma el sector privado más fuerte
compran la tecnología en el exterior y no está interesado en
este sector nacional!!). De qué sirve una política nacional
en Ciencia y Tecnología si no está vinculada con nadie?"
(RO: 26.4.06)

"A pesar de que la herramienta fundamental son las TIC, en
nuestra Red, l@s adult@s del proyecto no tod@) nos hemos
apropiado de esta herramienta como deberíamos y no la
utilizamos como podríamos hacerlo. Hemos progresado mucho,
pero tenemos mucho camino por recorrer!" (AB: 20.4.06)

"Nuestros principales obstáculos siguen siendo lo que se
llama de "fractura numérica" y es que en ninguno de los
barrios en donde trabajamos, tanto en América latina como en
África y hasta en algunos barrios de Europa, existe un acceso
de alta velocidad de buena calidad y de bajo costo para que
jóvenes de barrios desfavorecidos, o un proyecto de
desarrollo pueda financiar horas de conexión. Esto impide
que el acceso al Internet sea rápido y espontáneo. Entonces
se vuelve todo una actividad marcada con un horario y un
costo de transporte para que l@s jóvenes vayan a la oficina
de la entidad y se conecten. Lo que muchas veces es dejado
de lado por priorizar actividades locales. Este es nuestro
desafío construir una red internacional utilizando los
medios de cada barrio y ciudad, no recargando mucho el
sitio Web para que pueda abrir rápida y fácilmente de
todos los barrios en donde trabajamos". (AB: 20.4.06)

« Une des problématiques qui s'ai posé pour nous, c'est
celle d'arriver à construire les institutions, les consortiums,
les modèles d'organisations qui nous permettent de travailler
ensemble, en partageant réellement le pouvoir et non pas en
étant dans une position de CN-S, donc les bayeurs de fonds et
les organisation qui font du développement sont au Nord ;
les acteurs et les bénéficiers sont au Sud, et les experts
sont au Nord (et aussi sont au Sud mais ne vont être là pour
justifier d'un équilibre budgétaire entre le Nord et le Sud).
J'aimerai bien trouver des solutions originales à ce domaine
là. Si on s'en tient au schéma de coop. tel qu'il existe dans
les programmes de coopération, alors on a très peu de
possibilité de créer des entités qui permettent de décider
ensemble du fonctionnement » (FS: 24.4.06)

« Il y a une difficulté qu'on ne sait pas forcement comme
dépasser. Lorsqu' on démarre un projet avec une idée, une
recherche de partenaire, la conception d'une méthode de
travail commune et la conduite du projet (pour le quel on
doit rendre compte aux bayeurs des fonds. Alors comment
arriver à équilibrer un projet qui est à la base hiérarchisé
(un BF, une coordination et des organisations participantes),
cette à dire comment arriver à dépasser cette situation pour
avoir réellement une action participative, de collaboration.
pour créer une situation réelle de coopération. Si de le
départ je dois avoir un plan d'action, un cadre de références,
un cadre logique, etc.. quelle est la place que je laisse à
mon propre partenariat avec les pays du sud pour qu'on décide
ensemble de quelque chose.. Je crois que en I-J aujourd'hui
même si on a une méthodologie de travail, on n'a pas dépassé
cette difficulté là. Cependant, cette difficulté là est lié
au fait que la coopération est en partie aussi un bisness
et qu'il faut vérifier dans quel type de rapport on est
avec nos propres partenaires ». (FS: 24.4.06)

"Limited resources ( e.g. ECLAC doing an environmental scan
of the Caribbean IS and offering less than $25,000 for 10
months of work.this bears no relation whatsoever to professional
rates paid to European consultants operating in the Caribbean
and the results will probably reflect the paucity of financial
resources invested)". (GM: 28.4.06)
Nearby Tue Oct 17 17:42:38 2006