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MISTICA-PO: Yanapanako: Que aconteceu?

From: Coordenacao Mistica ([email protected])
Date: Thu Oct 28 1999 - 21:10:34 AST

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De: Coordenacao Mistica <[email protected]>
Assunto: Yanapanako: Que aconteceu?
Data: 28/10/1999 21:10:34 -0400
Tamanho da mensagem original traduzido de espanhol: 2617carater,
43 linheas
Palavras chaves: metodologia, crisis, qualidade, EMEC

Nota: esta e a mensagem integrante, nao uma sintese.

ADVERTENCIA: A TRADUCAO SEGUINTE E UMA TRADUCAO
AUTOMATICA NAO REVISADA DO ORIGINAL EM ESPANHOL

Nos continuamos, da coordenacao, o tratamento do erro
anunciado na mensagem precedente:
Como um erro deste tipo poderia acontecer?
Que este transcurso com a metodologia famosa EMEC?

As catastrofes sempre acontecem com a acumulacao de varios erros
simultaneos de processo e de controle.

O erro de processo teve sua fonte no adiamento, talvez para excesso
de perfecionismo, da administracao de outra mensagem para a CV.
Como consequencia voce acento sem enviar todas as mensagens
posteriores, inclusive o um, tao importante na extensao de
Yanapanako. E porque? Esta disposicao de espera leva em
virtude de um principio democratico isso tinha se acalmado
de partidario a cronologia das mensagens...

Havia nao controle porque os participantes do grupo de coordenacao,
por razoes diversas (uma pessoa esta movendo, ausencia em missao
de outra, forte sobrecarga duma ultima) nao descobriram o
"esquecimento voluntario" e que nao havia nenhuma comunicacao
nisto entre o grupo EMEC e a coordenacao. Todos o ingredientes
de uma catastrofe!

Este erro revela crueldademente:

1) que a aplicacao da metodologia EMEC nao contudo isto
trabalhando corectamente.

Disso eles tinham sido ja determinada conta. Como eles conhecem isto
este projeto e um laboratorio, esta metodologia isto na fase de primeiro
experimentacao e o erro e o fermento para a melhoria! Porem, nao e uma
razao para accumular todos os erros possiveis... Mas nos o avancamos
que, concientes da situacao, nos tinhamos programado uma
reorganizacao do time exatamente de manipulacao (em qual qualquer
mudanca de metodologia nao intervem) resolver a situacao.

2) E necessario fixar corectamente o limiar de qualidade e os
niveis de autonomia vs controlam em processos complexos.

Ao querer ser muito sensivel ao topico democratico e ao querer
ser muito exigente no nivel de qualidade um@ podem realmente
chegar para resulta contraproducientes nesses dois declives! Um
paradoxo mas uma realidade neste caso.

Nos partimos para lhes pedir (uma vez mas) paciencia e entendendo
permitir que a experiencia e bastante harmonioso para ja poder
avaliar isto sem o barulho do ineficiencia aparente operacao. Nos
nos damos ate o fim dos 1999 para isso. Ao comeco dos 2000
havera uma avaliacao de qualquer forma.

Do grupo de Mistico de trabalho nos os prometemos aquele nao
repeterimos os mesmos erros... embora sempre e um espaco para
erros novos neste laboratorio do um o qual voce e participa: -).

Em nosso lado, sempre com a preocupacao de enfrentar
aberto e democraticamente as situacoes para as que sao
capazes apresentar neste espaco, do time de coordenacao,
como de voce contanto que miembr@s desta comunidade.

A coordenacao.
<[email protected]>

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