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Coordinaci�n Mistica, 8/2/2000 Para poder conservar una visi�n de la continuidad en los elementos de coordinaci�n dejamos al inicio (en otra p�liza de car�cter) el documento redactado hace 7 meses.
LOS ELEMENTOS NUEVOS DEL PROYECTOSon varios:
Puesta en marcha de la metodolog�a EMEC con manejo de 4 idiomasDesde varias semanas, escondid@s de la CV un grupo esta ya trabajando estructurando, preparando y simulando un proceso donde las contribuciones van a recibir una s�ntesis breve bien traducida en los 4 idiomas, de tras de un encabezado estructurado, y las contribuciones recibir�n una traducci�n autom�tica aproximativa. La preparaci�n va bien y el grupo esta cerca de ser listo para comenzar. Es importante que es un experimento que tendr� varios meses para afinarse. Es tambi�n muy importante que sea precedido por un esfuerzo serio y pedag�gico de preparaci�n de la CV. La metodolog�a, como la PAD, esta concebida para abrir el campo de la participaci�n; en contraparte tiene sus limitaciones y restricciones es fundamental darles a conocer de antemano para evitar un fen�meno de rechazo.
Puesta en marcha de las aplicaciones pilotoEs un elemento clave donde el esfuerzo de manejo democr�tico debe ser ejemplificante. Tenemos claros los par�metros de selecci�n como resultado de un trabajo colectivo en Saman�. Debemos ahora fijar los procedimientos y dar participaci�n en la parte de selecci�n/administraci�n a toda la CV.Recomendamos que el procedimiento sea sobre la base siguiente:
Orientaci�n de la discusi�n de la CV hacia acciones concretas.Debemos salir de la fase de diagnostico y orientar las discusiones hacia las soluciones con una conducci�n mas determinista. �Qu� tal si planificamos la formaci�n de grupos de inter�s (voluntaria la subscripci�n) por ejes del proyecto (o de la carreta)?
La primera constataci�n es que el aspecto metodol�gico (EMEC) nos ha ocupado durante los �ltimos 6 meses y que a parte lanzar las AP y proceder a una evaluaci�n intermediaria no hemos avanzado de manera significativa en las otras pautas trazadas.
Mejora y redise�o incremental del sitio webSe ha hecho un redise�o del sitio web, sin embargo, esta tarea no logr� concluirse en los tiempos fijados ni tampoco ofrecer un salto cualitativo. En pocas palabras hemos fallado en este rumbo y el atraso cr�nico de la realizaci�n del nuevo web particip� de la situaci�n un poco ca�tica que hemos vivido hasta ahora.
Adici�n del componente �clearinghouse�Eso queda por hacer y es el primero reto principal del periodo. Hemos avanzado a nivel del control de las herramientas (PosgreSQL y PHP bajo Linux); hemos preparado un marco conceptual correcto, tenemos bases para los contenidos de la CV y las b�squedas necesarias, sin embargo un esfuerzo intenso de concentraci�n esta requerido en este momento.
Puesta en marcha de la metodolog�a EMEC con manejo de 4 idiomasHa sido el reto principal del periodo pasado de 6 meses y podemos considerar que esta logrado despu�s de haber pasado momentos dif�ciles al inicio. Esta logrado pues funciona el sistema con un buen grado de autonom�a. Sin embargo, los momentos dif�ciles tuvieron un enorme impacto en el resto del proyecto. Como por el caso de la PAD las primeras experimentaciones metodol�gicas son muy costosas a nivel de la conducci�n del proyecto. No creo que debemos sorprendernos demasiado de ello: mantener en paralelo la experimentaci�n metodol�gica y las metas esenciales del proyecto es el reto original mayor de este proyecto. Tal vez lo hab�amos subestimado a la hora de la concepci�n pero esta claro hoy con la distancia� Queda el hecho que la CV no entiende bien el porque y el que de esos experimentos metodol�gicos y que se requiere un trabajo de explicaci�n.
Puesta en marcha de las aplicaciones piloto,El concurso, la selecci�n y el impulso inicial se han dado con �xito. Queda ahora seguir el asunto.
Orientaci�n de la discusi�n de la CV hacia acciones concretas en sinton�a con lo precedenteHa sido el fracaso principal del periodo precedente. No lo hemos logrado, la causa principal es la combinaci�n de factores multiples: el tartamudismo en el cual entro la metodolog�a EMEC, la debilidad de la propuesta, elementos de distracci�n en los debates de la CV y la llegada de asuntos muy prioritarios como las AP. Todav�a es tiempo para retomar el impulso, pero no podemos fallar dos veces.
Adem�s de esos ingredientes reconocidos en junio pasado, hay nuevos elementos mayores que aparecen altos en las prioridades del proyecto: la visibilidad del proyecto hacia afuera, la extensi�n de la CV, la reuni�n final, la conceptualizaci�n de lo que pasa despu�s que se acaba el periodo del proyecto.
La visibilidad del proyectoEs importante dar a conocer este experimento original y no es necesario esperar el final del proyecto para iniciar este proceso. Por ello se necesita la redacci�n de unos art�culos y unas presentaciones que vayan mas all� de la sencilla lista de ingredientes. Se necesita seleccionar las oportunidades de visibilidad y establecer un plan coherente. En la ultima reuni�n de coordinaci�n se ha establecido un esquema explicativo que podr� servir a la vez para completar el articulo iniciado y para la constituci�n de una presentaci�n. Los resultados textuales de la ultima evaluaci�n dan el material requerido para hacer las exposiciones mas concretas. El esquema de presentaci�n deber�a ser expuesto en el web y se debe considerar una versi�n hablada y animada de esta presentaci�n. Hay que a�adir unos articulos de estilo periodisticos; el plan es de lanzar un concurso en la CV con premio, los concursantes podr�n utilizar como material de trabajo el web y los articulos y presentaciones que estamos produciendo.En cuanto a presentaciones, el plan incluye por el momento: Global Knowledge II, Bamako2000 y Lasa2000. Cuando se termina el articulo matriz habr� que establecer una estrategia de presentaciones en varios soportes.
La extensi�n de la CVLa poblaci�n de la CV esta encima de los 200 personas, como ten�amos previsto, y deber�a acercarse de los 300 al final del periodo lo que corresponde a las metas fijadas. Sin embargo, hay vac�os sectoriales que merecen ser llenados: Caribe ingl�s, Brasil, poblaci�n de idioma no hisp�nico, poblaci�n interesada por aspectos de metodolog�a.
Reuni�n final MISTICAEs importante comenzar a pensar en esta reuni�n de balance y perspectivas. Hay varios escenarios posibles desde una reuni�n a presupuesto limitado en Santo Domingo a una reuni�n con una contraparte aportando y permitiendo un mas grande alcance. Para el segundo escenario se esta contemplando varias posibilidades. Para la reuni�n final se contempla el experimento de PAD2 con traducci�n.
AGENDA MISTICAEs importante enmarcar todas las acciones mencionadas dentro de una agenda. A sabienda que est�n previstos 3 meses para evaluar y preparar la reuni�n final y que la fecha final del proyecto es 11/2000 debemos saber que en agosto 2000 se termina la fase activa, es decir que la CV sigue conformada pero que la metodolog�a EMEC se abandona y el grupo EMEC se dedica a la preparaci�n del PAD2. As� es que debemos agenciar de aqu� a agosto los pasos de:
MISTICA2�Que pasa despu�s? Es tiempo de pensar en ello en la conciencia que las agencias que patrocinan este experimento no podr�n financiar los costos fijos del mantenimiento de esta CV. Lo que se vislumbra en el momento seria un proyecto de �Observatorio Latino Americano y Caribe�o del impacto social de las TIC� (OLASTIC = Observatorio Latino Americano Sociedad y TIC). Eso incluye
Para ello, habr�a que comenzar a buscar apoyos diversificados.
EVALUACION MISTICAQueda releer y rescribir este documento a la luz de los resultados de la evaluaci�n intermediaria. Los mensajes principales que emergen son los de la participaci�n, la descentralizaci�n y la visibilidad�
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Última modificación: 25/04/2000 |